人財育成
個性は生まれ持ったものだけでなく、入社後の様々な経験を通じて伸ばすことができます。そのため、理研ビタミンでは経験や知識・スキルを深めるための人財育成に力を入れています。
ジョブローテーション
理研ビタミンでは、従業員が入社後に、様々な経験を通じて個性を伸ばし、豊かな発想力と幅広い視点を培えるよう、人財最適化検討会を定期的に開催しています。ここでは、主に全社的な従業員の最適配置や採用、異動について議論をしています。また、自己申告制度なども導入し、個々のキャリアに関する状況などを確認しています。
教育体系
理研ビタミンでは、事業環境の変化に対応し、社会に貢献し続けるために、柔軟な組織づくりと人財育成を重視しています。階層別研修、選抜型研修、自己啓発プログラムを通じて、従業員と会社が互いに成長し、支え合える関係を目指しています。
また、個々が自ら学べる教育支援や、日常のOJT（職場内教育）による技能伝承、実務教育、組織強化のためのマネジメント人財の育成にも力を入れています。
等級・役割制度
理研ビタミンでは、能力や職務に基づいて等級・役割を区分し、権限や責任、処遇を定めています。社員が等級レベルやそれ以上の目標に取り組めるよう、上司と部下が定期的に「目標面接」を行っています。また、当社では課題解決能力を「ソリューション能力」と定義し、前向きに取り組む姿勢を定期的に評価することで、自立した行動と戦略的思考を促進しています。